房地产项目管理(21世纪项目管㊣

作者:佚名   发布时间:2016-11-03 06:32:12   评论:[已关闭]   打印本文

书名:房地产项目管理(21世纪项目管作者:谭术魁出版社:机械工业出版社原价:39.00出版日期:2009年02月ISBN:9787111261957字数:页数:333页印次:版次:第2版纸张:平装开本:16商品标识:asinb001uqn6fo编辑推荐内容提要《房地产项目管理》以房地产项目的整个生命周期为主线,在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上,全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、控制、组织协调与信息系统、营销及后期管理等方面的方法与手段。全书注重理论与实践的结合,具有内容丰富、实践性强等特点,既可作为工程管理(房地产项目管理)专业本科生的教材,也可作为相关专业研究生的教学参考用书。目录丛书序第2版前言第1章 房地产项目管理概论1.1 项目与房地产项目1.2 房地产项目系统1.3 房地产项目管理1.4 房地产项目管理系统1.5 房地产项目管理的历史发展及特点复习思考题第2章 房地产项目前期策划2.1 房地产项目构思2.1.1 项目构思的概念2.1.2 房地产项目构思的特征2.1.3 房地产项目构思的环境影响2.1.4 房地产项目构思的生命力—创新2.2 房地产项目市场调查2.2.1 房地产市场调查的内容2.2.2 房地产市场调查的类型、方法和步骤2.2.3 调查问卷的设计2.3 房地产项目策划2.3.1 房地产项目策划概述2.3.2 房地产项目策划的内容2.3.3 房地产项目策划模式2.4 房地产项目可行性研究2.4.1 房地产项目可行性研究概述2.4.2 房地产项目开发方案的选择2.4.3 房地产项目方案评价的基础工作2.4.4 不确定性分析2.5 房地产开发项目的风险管理2.5.1 房地产开发风险的概述2.5.2 风险识别与分析2.5.3 风险防范复习思考题第3章 房地产项目组织系统3.1 房地产项目组织概论3.2 房地产项目组织的特点与基本原则3.3 房地产项目的组织形式3.3.1 房地产项目的分标方式3.3.2 房地产项目的组织形式3.3.3 房地产项目组织形式的选择3.4 房地产项目管理组织复习思考题第4章 房地产项目计划系统4.1 房地产项目计划概述4.1.1 房地产项目计划的作用与要求4.1.2 房地产项目计划的内容4.2 工期计划4.2.1 工期计划概述4.2.2 工期计划方法4.2.3 网络计划分析方法的应用4.3 房地产项目的成本计划4.3.1 房地产项目成本计划概述4.3.2 房地产项目成本计划的确定4.3.3 房地产项目成本模型4.3.4 房地产项目资金计划4.4 房地产项目资源计划4.4.1 资源计划的重要性和复杂性4.4.2 资源计划的方法4.4.3 资源计划的优化复习思考题第5章 房地产项目控制系统5.1 房地产项目控制系统概述5.1.1 房地产项目控制的含义与作用5.1.2 房地产项目控制的基本要素5.2 房地产项目进度控制5.2.1 房地产项目进度控制概述5.2.2 进度拖延原因分析及解决措施5.3 房地产项目成本控制5.3.1 房地产项目成本控制概述5.3.2 房地产项目成本控制的原则与内容5.3.3 成本超支的原因分析及降低成本的措施5.4 房地产项目质量控制5.4.1 质量、质量控制的含义及特点5.4.2 设计阶段的质量控制5.4.3 施工阶段的质量控制5.5 房地产项目合同控制5.5.1 合同的概念、作用和分类5.5.2 房地产项目合同控制的内容5.6 安全控制与环境保护控制5.6.1 安全控制5.6.2 环境保护控制5.6.3 安全与环境保护控制的基本内容复习思考题第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统6.1 房地产项目组织协调6.1.1 房地产项目组织协调的必要性6.1.2 房地产项目组织协调的基本内容6.1.3 房地产项目组织协调的基本原则6.1.4 房地产项目组织协调的基本方法6.2 房地产项目管理信息系统6.2.1 房地产项目信息的基本内容6.2.2 房地产项目管理信息系统的概念与模式6.2.3 计算机在项目管理信息系统中的应用复习思考题第7章 房地产项目营销管理系统7.1 房地产项目营销管理概述7.1.1 市场营销的含义7.1.2 房地产项目营销管理的含义及特点7.1.3 研究房地产项目营销管理的现实意义7.2 房地产项目的目标市场拓展7.2.1 选择目标市场7.2.2 目标市场的拓展7.3 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制7.3.1 房地产项目营销计划7.3.2 房地产项目营销组织7.3.3 房地产项目营销计划的实施7.3.4 房地产项目营销控制复习思考题第8章 房地产项目的后期管理8.1 房地产项目的竣工验收8.1.1 房地产项目竣工验收的依据和标准8.1.2 房地产项目竣工验收程序8.1.3 竣工验收档案8.1.4 项目竣工后的服务8.2 房地产项目的后评价8.2.1 项目后评价的意义与作用8.2.2 项目后评价的程序8.2.3 项目后评价的内容8.3 房地产项目的物业管理8.3.1 物业与物业管理8.3.2 物业管理的业务范围8.3.3 物业管理的职能与作用8.3.4 物业管理部门或企业的管理内容8.3.5 物业管理的基本程序复习思考题复习思考题答案参考文献作者介绍谭术魁,男,1965年生,湖北巴东人,土家族,华中农业大学管理学博士,南京大学博士后,美国加利福尼亚大学伯克利分校(UniversityofCalifornia,Berkeley)访问学者。2002年8月曾以专家身份出席在南非约翰内斯堡召开的联合国可持续发展世界首脑大会,2007年入选国家教育部新世纪优秀人才支持计划,现任华中科技大学公共管理学院副院长,土地管理系主任,教授,博士生导师。主要研究领域为土地管理、房地产管理和住房政策。担任博学21世纪工程管理系列教材(16部)总编,21世纪项目管理系列规划教材编委,主编出版教材4部(含普通高等教育“十一五”国家级规划教材1部),出版专著2部,在《中国土地科学》、《中国房地产研究》、《中国房地产》、《中国房地产金融》等刊物上发表学术论文113篇。获得湖北省人民政府优秀社会科学成果奖三等奖2次,武汉市人民政府优秀社会科学成果奖一等奖、二等奖、三等奖4次以及湖北省师德标兵1次。主持国家自然科学基金项目1项、国家社会科学基金项目2项、教育部人文社会科学研究项目1项、教育部新世纪优秀人才支持计划项目1项及其他研究项目7项。文摘第1章 房地产项目管理概论1.1 项目与房地产项目1. 项目的定义及特征“项目”一词已被人们广泛地应用到社会经济和文化生活的各个方面。通常,人们用“项目”来表示某种特定的“事件”(通过某种手段而实现某一预定目标的事件)。在长期的发展过程中,其内涵和外延也在不断地演化。因此,项目的定义有很多,且大多数定义都企图用简单通俗的语言对其进行抽象性的概括和描绘,如许多文献引用1964年Martino对项目的定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(项目)所必须完成的,相互独立、相互联系、相互依赖的活动。”但随着项目外延的拓展,现有的项目定义不能完整地概括项目所包含的主要特征。所以,人们采用描述“项目”主要特征的方式,对其进行定义。如ISO1006将“项目”定义为:“项目具有独特的过程,有开始和结束的时间,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”;德国国家标准DIN69901则将“项目”定义为:“项目是指总体上符合如下条件的任务:具有唯一性,具有预定的目标,具有时间、财务、人力和其他限制条件,具有专门的组织。”在综合以上项目定义的基础上,结合现代项目的特点,本书将“项目”定义为:“对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务”。它具有下列主要特征。(1)项目任务和成果具有一次性。这是项目的最主要特征。一次性也可称为单件性,是对任务本身和最终成果而言的,没有与此项任务完全相同的另一项任务。它具有单件性,不可能像工业产品那样成批生产。所以,只有认识项目的一次性,才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行项目管理。