房地产项目管理(高职高专规划教材)

作者:佚名   发布时间:2016-11-03 06:30:15   评论:[已关闭]   打印本文

图书名称:房地产项目管理(高职高专规划教材)作者:姚星明出版社:化学工业出版社原价:25.00出版日期:2010年01月ISBN:9787122068378字数:页数:216页印次:版次:第1版纸张:平装开本:16商品标识:asinb0031et4tu编辑推荐《房地产项目管理》:高职高专规划教材内容提要《房地产项目管理》以房地产项目的整个生命周期为主线,在管理学、组织行为学和项目管理等有关理论和方法的基础上,从房地产项目前期策划阶段、组织实施阶段、营销管理阶段入手,对其组织管理、进度管理、投资管理、质量管理、合同管理、风险管理、营销管理等内容进行了剖析。《房地产项目管理》的特点是注重理论和实际的结合,强调案例教学,强调实用性和可操作性,体现学以致用,重视学生实践能力的培养。《房地产项目管理》为高职高专房地产类、工程管理类专业及其他相关专业教材,也可作为成人教育土建类及其相关专业的教材,还可供从事建筑工程、房地产开发等技术工作的人员参考使用。目录第一章 房地产项目管理概述1第一节 房地产项目1一、项目的概念和特征1二、房地产项目及特点3第二节 房地产项目管理4一、项目管理4二、工程项目管理5三、房地产项目管理的概念及意义6四、房地产项目管理各参与单位及其任务8五、房地产项目管理的目标体系9六、房地产项目管理的系统结构10七、房地产项目管理方法11第三节 房地产项目管理案例11一、项目简介11二、该项目工程特点11三、工程组织情况12小结15思考题15实训题15第二章 房地产项目前期策划16第一节 房地产项目构思16一、项目构思的概念16二、项目构思的工作阶段17三、房地产项目构思的环境影响18四、房地产项目构思的制胜法宝——创新构思18第二节 房地产市场调查19一、房地产市场调查的主要内容19二、房地产市场调查的方法21三、房地产市场调查的步骤22四、房地产市场调查问卷设计24第三节 房地产项目可行性研究25一、房地产项目可行性研究的概念及作用25二、房地产项目可行性研究的工作阶段26三、房地产项目可行性研究的内容和步骤26第四节 案例分析27小结38思考题39实训题39第三章 房地产项目组织40第一节 房地产项目组织概述40一、组织40二、房地产项目组织的含义42三、房地产项目组织的策划42四、房地产项目组织的基本结构43五、房地产项目组织的特点44六、房地产项目组织的基本原则45第二节 房地产项目组织结构形式47一、房地产项目承发包模式47二、房地产项目组织结构形式48第三节 项目经理部和项目经理50一、项目经理部51二、项目经理55三、项目经理责任制57第四节 案例分析63小结69思考题70实训题70第四章 房地产项目进度管理71第一节 房地产项目进度管理概述71一、房地产项目进度管理的含义71二、房地产项目进度管理71三、房地产项目进度管理的基本原理72四、影响房地产项目进度的因素分析73第二节 房地产项目进度计划编制73一、进度与进度目标73二、房地产项目进度计划74三、房地产项目施工进度计划的编制方法79第三节 房地产项目进度控制86一、房地产项目进度计划的实施与检查86二、房地产建设项目进度的控制与调整93第四节 案例分析97小结99思考题99实训题100第五章 房地产项目投资管理101第一节 房地产项目投资管理概述101一、投资概述101二、房地产项目投资基本概念102三、房地产项目投资的特征103四、影响房地产项目投资的经济因素104五、房地产投资的目的105六、房地产投资的特点105七、房地产投资的类型106第二节 房地产项目投资费用估算108一、一般建设项目投资估算108二、房地产项目投资与成本费用估算112三、房地产项目资金使用计划116第三节 房地产项目投资费用控制119一、房地产项目投资的构成119二、房地产项目投资计划的编制120三、房地产项目投资控制的方法123第四节 案例分析124小结129思考题129实训题130第六章 房地产项目质量管理131第一节 房地产项目质量管理概述131一、质量和房地产项目质量的概念131二、房地产项目质量管理的十项原则132三、影响房地产项目质量的因素134第二节 房地产项目质量控制系统的建立和运行136一、房地产项目质量控制系统概述136二、质量控制系统的运行137三、房地产项目常用的质量控制方法139第三节 房地产项目质量控制的内容141一、设计阶段的质量管理141二、施工全过程的质量控制142三、房地产项目成品(即房屋)交付后的质量管理144第四节 案例分析145小结148思考题148实训题148第七章 房地产项目招投标与合同管理149第一节 房地产项目招标与投标149一、房地产开发项目招标与投标概述149二、招标投标的作用149三、招标的方式150四、招标程序151第二节 合同管理概述153一、合同与合同管理153二、工程建设合同的管理155第三节 房地产项目合同的签订和内容156一、房地产合同的订立156二、房地产合同的履行和管理158三、解决合同纠纷的方法159四、房地产开发企业合同管理159第四节 房地产项目合同管理与索赔160一、房地产项目合同管理160二、索赔162第五节 案例分析164小结167思考题168实训题168第八章 房地产项目风险管理170第一节 房地产项目风险管理概述170一、风险的概念170二、风险的特征170三、风险的分类171四、房地产项目风险管理172第二节 房地产项目风险识别173一、项目风险的识别173二、风险识别的依据174三、风险识别程序174四、风险识别方法175五、风险识别的成果176第三节 房地产项目风险估计与评价177一、风险评估概述177二、风险分析方法177第四节 房地产项目风险控制179一、风险的全过程防范管理179二、风险的防范对策179第五节 案例分析182小结186思考题187实训题187第九章 房地产项目营销管理188第一节 房地产项目营销管理概述188一、房地产市场营销观念188二、市场营销管理189三、房地产市场营销管理191第二节 房地产项目营销策略192一、房地产产品策略192二、房地产价格策略195三、房地产产品销售渠道策略199四、房地产促销策略202第三节 房地产项目营销运作205一、房地产营销运作的阶段及内容205二、营销执行的工作细项207第四节 案例分析209小结213思考题214实训题214附录房地产项目管理课程参考教学要求215参考文献217附录房地产项目管理课程参考教学要求215参考文献217作者介绍文摘插图:(8)风险分析风险分析是可行性研究的一项重要内容,主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析,了解各因素对项目的影响性质和程度,为控制项目运作过程中的关键因素提供依据,也为投资者了解项目的风险大小及来源提供参考。(9)国民经济评价国民经济评价是按照资源合理配置的原则,从国家、全社会的角度考察项目的收益和费用,用资源的影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数,分析计算项目对国民经济的净贡献,并评价项目的经济合理性。它是项目评价的重要组成部分,也是投资决策的重要依据之一。因此,在房地产项目开发过程中,要综合考虑项目对社区、城市环境、资源有效配置的影响,进行项目的国民经济评价。国民经济评价包括社会、经济和环境效益评价。财务评价和国民经济评价都属于项目的经济评价,但两者的评价角度不同。财务评价侧重于项目本身的获利能力,国民经济评价侧重于项目对于国民经济的贡献,即按照资源合理配置的原则,从国家整体角度考察分析项目的效益和费用,从而评价项目的经济合理性。所以国民经济评价又叫费用效益分析。(10)结论运用可行性研究的各种指标数据,从技术、经济和财务各方面论述项目的可行性,分析项目可能存在的问题,提出有效的项目建设建议。2.房地产可行性研究的步骤(1)组织准备进行项目可行性研究首先要组建研究班子,负责可行性研究的构想、经费筹集、制订研究计划方案等。其中,项目研究班子的成员包括了解房地产市场的专家、熟悉房地产开发的工程技术人员、熟悉城市规划及管理的专家,并由熟悉房地产市场、工程技术、经济管理和经营、善于协调工作的专业人员来主持。(2)现场调查与资料收集现场实际调查主要包括对投资现场的自然、经济、社会、技术现状的调查,如居民人数、户数及结构现状调查,市政基础设施状况调查,非居民户生产经营状况调查等。收集的资料主要有政府的方针政策,城市规划资料,各类资源资料,有关社会经济发展、交通、地质、气象等方面的技术资料,房地产市场分析的资料等。(3)开发方案的设计、评价和选择这一阶段的工作主要是根据项目前期工作的有关成果,结合开发商的现有资源情况和国家政策等,对项目开发方案进行设计、评价、对比优选,确定……